米乐m6发挥国有企业党建工作引领作用

　　米乐m6中建铁投轨道交通建设有限公司西部分公司党总支多措并举，不断强化组织建设，将党的领导这一优势转化为企业发展优势，立足“党建高效服务中心生产”这一课题，围绕“充分发挥党建引领作用、助推企业发展与员工进步”理念开展工作，推进生产履约、凝聚职量，进一步夯实党建品牌，推动分公司良性发展，顺利扭转了履约不顺的局面，在疫情冲击之下，乘势而上，先后中标成都轨道交通27号线项目、都江堰至四姑娘山山地轨道交通项目、福州西路项目、广西天巴项目和重庆地铁15号线等项目，主营业务取得重大突破。获四川省、成都市“工人先锋号”，成都市“五一劳动奖状”等各项党群类荣誉三十余项，有力彰显了企业品牌。

　　管党治党是基本保障。一是压实全面从严治党主体责任。严格落实“一肩挑”制度，总经理、项目经理兼任党总支、项目党支部，明确了各级党组织是党建工作的第一责任人，有力解决了党建思想工作和生产经营工作两张皮的问题。分公司领导班子全体签订全面从严治党“一岗双责”责任书，推动从严治党主体责任落实到位。二是坚持党的领导地位。为更好发挥党组织“把方向、管大局、保落实”作用。西部分公司党总支根据制度和实际情况，制定了《中建铁投轨道交通建设有限公司西部分公司“三重一大”决策制度实施细则》，坚决落实重大决策事项党总支会进行前置审议的决策机制，决策过程坚持集中制，确保党对国有企业的领导地位不动摇。三是基层支部工作制度化。依据《中国有企业基层组织工作条例（试行）》等党内法规和相关制度开展党务工作，每年开展支部述职评议、党支部达标验收，建立月度规定动作清单，每月下发支部任务书，将支部工作表格化、制度化，党总支统筹对基层支部工作开展月度提醒、季度检查、半年考核，以强有力的举措抓好基层支部建设。四是发挥考核“指挥棒”作用。年初与分管领导、部门负责人及项目领导班子签订党建工作责任书及党风廉政“一岗双责”责任书，要求管业务必须管党建，将生产经营责任和党建责任一并纳入项目年度考核，同步部署、同步落实，压实基层党建工作责任，对考核结果进行严格运用。

　　引领把准航向。一是理论武装头脑。落实“第一议题”制度，建立学习贯彻习总重要讲话和指示批示精神制度台账，形成常态化学习机制，及时传达习总指示批示和重要讲话精神，把贯彻落实习总重要指示作为践行“两个维护”的实际行动，通过理论学习切实提升判断力、领悟力和执行力。二是认真研判发展形势。党总支坚持每半年开展基础设施建设及属地发展规划专题学习，对《国家综合立体交通网规划纲要》《四川省关于贯彻落实〈交通强国建设纲要〉加快建设交通强省的实施意见》《四川省“十四五”综合交通运输规划》等规划及基础设施领域发展政策重点进行学习，认真研判分公司发展外部形势，为分公司高质量发展提供指引。三是发挥企业党组织的核心作用。按照党的路线方针政策和上级党委的各项指示，充分发挥党组织的核心作用，善用“三会一课”等制度，针对工作落实执行力不强等企业管理出现的问题，召开“问题整改、管理提升”“强党建、转作风、抓落实”专题组织生活会，增强党员职工的思想教育实效，将党的制度融入企业管理工作。

　　善用党建工作载体。一是丰富党建载体。抓党建就是抓生产力，抓好党建工作的根本落脚点在于一线党组织建设，结合企业基础设施项目占比为100%，团队年轻化缺乏管理经验，项目施工情况复杂，员工凝聚力有待加强等问题，以“四型”党支部建设（即引领型、先锋型、服务型、创新型）为载体解决项目难题、以“1+2”党员先锋工程（即1名党员帮带2名群众）为载体强化人员培养、以“岗队区室”（党员先锋岗、党员突击队、党员责任区、创新工作室）为载体凸显先锋作用、以“建证”品牌为载体强化企业影响力，以丰富的党建载体赋予党建工作新的内涵，以推动党务工作融入中心生产。二是因地制宜发挥载体作用。机关支部充分发挥总部优势，创建“服务型”党支部，工期紧、压力大的项目由分管副总兼任项目指挥长，确保从决策链条和资源倾斜上，对项目予以顶层支持，以便项目能够快速、高效地反应和解决问题，助力完美履约。各项目结合工期紧、项目类型新、打造标杆等不同特点及目标创建先锋型、创新型、引领型支部，创建成效良好。所有党员开展“1+2”党员先锋工程，以帮带对象入党情况来检验思想帮带实效；以帮带对象前往项目一线解决问题数量来检验作风帮带实效；以帮带对象是否成功考取一建证书、注安证书等资格证书，是否获得科技奖项、专利发明等检验业务技能帮带实效；以人才队伍建设，如以帮带对象是否取得职级提升，是否进入后备项目班子或后备领导班子，在重要工作中有突出贡献，个人荣誉获取情况来检验业绩帮带成效。通过帮带活动为员工获取技能、思想提升，加快个人职业发展和企业人才培养。三是凸显先锋作用。项目党支部着力用好“岗队区室”载体，米乐m6凸显党员先锋模范带头作用和基层党组织的战斗堡垒作用。在重庆地铁15号线设“党员先锋岗”，聚焦工期节点和精益建造核心理念，支部带头扛指标，攻克各项工作难题，完成工作目标。在成都地铁27号线项目设立党员责任区，秉持“四无”精品隧道理念，坚持工匠精神，精细化管理成本，严格编制各项技术方案、严控方案的现场执行、确保施工有序开展，为行业树立了新的标杆。以都四山地轨道项目独特的施工条件设立“党员创新工作室”开展科技创效工作。开展各项劳动竞赛、知识竞赛、技能比武，在各项目各工区形成“比学赶超”的浓厚氛围。四是属地联建共建。工程项目沟通方多、征拆量大，各项目支部与属地开展地企共建活动，开展属地化招聘，解决偏远地区居民饮水问题，爱心助学、美化老旧小区等活动，展现央企担当，与当地居民建立良好关系，将联建力量转化为项目支撑力量，推动项目迁改问题得到顺利解决，进一步发挥了党支部的战斗堡垒作用。

　　聚焦“急难愁盼”。一是深入基层一线。针对企业之急，党员领导靠前作战，楚大高速项目在业主提出工期缩短一年的要求后，分公司及时调整部署，由生产副总进行包保，由工程部经理兼任项目经理，抢抓工期，最终顺利完成业主要求按期通车。针对收尾项目结算难等问题，由分公司商务副总挂帅，与其帮带对象成立“收尾结算队”，米乐m6就收尾结算“老大难”问题开展研究探讨十余次，与相关方反复沟通协调，最终超额完成结算责任状指标和成压降成本责任状指标，打好了分公司扭亏攻坚战。二是解决问题突出实效。党总支以“党建搭台、业务唱戏”为思路，建立常态化问题反馈督办制度，全过程跟踪了解和督促指导项目重难点工作，员开展帮扶必须解决实际问题，填写项目重难点问题的解决方法，给出具体可行的工作建议，支部定期回访推进及落实情况，促进问题解决见实效。累计组织机关人员定期前往现场集中办公服务，有力解决项目管理工作中的各项问题。三是凝聚职工思想。持续实施年轻干部“上锤下炼”工程，输送人才到上级单位，更清晰地为骨干人才规划了职业发展道路，极大提升了青年员工积极性。花力气解决了职工提出的“文体活动少、调休难、会议多”等问题，通过“职工文化节”等系列活动增强了员工对企业的认同感，通过偏远项目的特色关爱活动增强职工幸福感，有效提高了职工的归属感和积极性。

　　强化企业党建品牌发声。党总支以“建证”品牌为重点，主动对接新华社、人民网、工人日报等核心媒体，结合党建品牌创建、聚焦项目重难点，邀请新华社重点报道都四山项目施工进展情况，阅读量高达120万；围绕“七一建党100 周年”主题，在都四项目特别策划红歌快闪100秒《唱支山歌给党听》，局微信视频号阅读量破万，米乐m6在央视频刊播内外部有力强化企业的品牌宣传。分公司获四川省、成都市“工人先锋号”，成都市“五一劳动奖状”等各项党群类荣誉三十余项，党支部的战斗堡垒作用得到有效发挥，企业品牌影响力不断增强。

　　总之，国有企业是引领高质量发展的“排头兵”。始终坚持党对国有企业的全面领导，坚持建强国有企业基层党组织不放松，才能确保企业发展到哪里、党的建设就跟进到哪里、党支部的战斗堡垒作用就体现在哪里，从而为做强做优做大国有企业提供坚强组织保证，以高质量党建保障高质量发展。