中国二冶房地产公司党委“党建米乐m6 精细化”夯实项目管理工作

　　米乐m6房地产公司坚持以“高标准、严要求、重实效、讲规矩、说实话、办实事、见实效、谋发展”为工作要求,以“党建+精细化管理”作为推动公司高质量发展的“压舱石”,创新工作方法,加强管理,全力推动公司整体发展态势持续向好。

　　“党建+人才”让管理更有力度。该公司党委认真贯彻落实在党史学习教育动员大会上的重要讲话精神,注重学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行。今年以来,组织干部职工观看红色影片,通过重温党的艰辛跋涉历程,引导全体职工树立“过紧日子”的思想,激发全体职工爱党爱国爱企的热情。同时,全方位米乐m6、全过程开展岗位专题培训,按照人才管理机制,严格要求各项目对每一名新入场劳务人员进行入场教育、岗前培训等,确保每一位职工都“站得稳、扛得住、做得好。”

　　“党建+制度”让管理更有深度米乐m6。公司党委严格落实精细化管理方案,全面完善落实各项规章制度。在人员管理过程中,全面实行劳务实名制管理,并建立人员档案。同时,充分发挥党组织引领作用以及党员先锋模范带头作用,各项目党支部设置党员先锋岗,负责对在施工中涉及工程的各种因素进行全过程监督管理,以“党员+群众”的工作法形成合力,推动管理精细化到施工精细化,彻底筑牢安全生产防线,提升各项目工作的效率与质量。

　　“党建+降本增效”让管理更有温度。降本增效工作始终是公司管理工作中的重点米乐m6。公司党委响应集团党委号召,公司上下不断创新精细化管理举措,全面开展降本增效专项活动。通过在废旧纸张的重复利用、电脑使用的关开机省电模式,在照明灯开关上张贴“减少照明、节约用电”等细小环节让公司以及项目部全体人员开启积少成多的“节约成本模式”以点带面的融入在施工管理中。

　　“不积跬步无以至千里,不积小流无以成江河”,房地产公司党委将持续深化“党建+精细化管理”工作法,全力提升精细化管理水平,从细处着手,将精细化管理落到工作实处,跑出央企加速度。