党建引领聚合力 踔厉奋发谱新篇米乐m6

　　米乐m6保费规模连年增长，盈利能力稳步提升，5年期间资金运用收益水平处于行业非上市公司中等以上水平，累计服务群众超千万，核心偿付能力充足率与综合偿付能力充足率保持在较好状态。过去5年，东吴人寿坚持党建引领发展，积极融入新发展格局，聚焦价值转型升级，创新机制释放动能，整体经营稳健向好，可持续经营的韧性得到彰显。

　　昨日，中国党东吴人寿保险股份有限公司第二次党员代表大会召开，赵琨同志代表公司党委向大会作报告，全面总结了东吴人寿纵深推进改革创新的良好成效，勾画了高质量党建引领高质量发展米乐m6、提质增效的发展蓝图。根据大会报告，未来5年，东吴人寿将打造成特色鲜明的优秀保险服务企业，资产总额和营业收入力争在2022年基础上翻一番，争取达到行业第二梯队水平，为中国式现代化苏州新实践作出新的更大贡献。

　　高质量党建为东吴人寿高质量发展提供了坚强的组织保证。2018年以来，东吴人寿坚持以习新时代中国特色社会主义思想和党的十九大、二十大精神为指引，深入贯彻落实市委、市政府决策要求，以历次主题教育为重点强化使命担当，以助推价值转型为目标深化党建业务融合，统筹开展“党建+”项目，把“行动支部”建在攻坚克难、改革创新等项目攻关上，稳中求进融入新发展格局。

　　进的平台持续提升。保费规模连年增长，2022年原保费收入79.95亿元，年平均增长率48.26%。资产实力稳步增强，由2018年的153亿元跃升至今年上半年的355亿元；2021年完成第二轮增资扩股，注册资本增加至60亿元。盈利能力有所提升；5年期间资金运用收益水平处于行业非上市公司中等以上水平。

　　优的价值持续显现。高质量发展业务指标持续改善，过去5年，新单价值标保年平均增长率近20%。业务结构不断优化，新单期交率达今年上半年提升至32%，十年期及以上新单保费收入同比增长6.1%。业务品质逐渐稳定，今年上半年13个月继续率、25个月继续率持续提升。

　　特的底蕴持续厚积。东吴人寿持续参与经办苏州地区7个大病和5个长期护理保险项目，累计服务群众超千万，经办服务项目数量及保费规模稳居苏州地区第一；参与城市定制型商业医疗保险项目6个，其中“苏惠保”2020年推出以来累计参保近500万人次，荣获苏州市“服务民生保障奖”。税优健康险业务开办以来累计承保超3万人、累计保费近3亿元，保单件数、保费金额均持续位居行业前列。企业团体年金计划累计为240多家企业、近3万名职工提供服务。

　　稳的基础持续夯实。东吴人寿服务能力稳步提升，2018、2019年保险公司服务评价中分获BBB和BB评级，2021年消费者权益保护监管评价列省内法人机构第一名。风险管控扎实有效，曾连续六个季度在风险综合评级中被评定为A类，“偿二代”二期实施后风险综合评级稳定在BB及以上水平，核心偿付能力充足率与综合偿付能力充足率保持在较好状态。

　　稳健向好的经营态势源于服务社会的为民担当。东吴人寿坚持将自身经营与国家发展战略相统一，努力在支持地方实体经济和民生保障中担负起服务构建新发展格局的使命责任。不断增加保险资金投资地方实体规模占比，截至今年上半年在苏累计投资金额65.57亿元。大力发展各类惠民保障业务，加强新市民金融服务，努力以市场化机制填补群众医疗和人身保障缺口，做实“保险为民”基础。

　　稳健向好的经营态势源于坚守本源的持续转型。过去5年，东吴人寿坚持价值引领，不断深化销售模式升级，整合“大个险”资源，推动营销队伍质态回升好转，今年上半年人均产能同比增长75%以上。银保高质量网点建设推动银保价值跃升，团险逐渐回归本位，传统团险实收保费不断增长。重新获批启动互联网渠道，开展线上线下融合项目，持续探索特色化营销新模式。

　　改革创新为东吴人寿提供了发展新动能新优势，该公司深入实施“科技东吴”建设，数字化保险平台等获评多个行业奖项，加强数字化赋能服务，2022年个人客户理赔线%，理赔申请支付时效同比缩短32%。重视加强产品创新，丰富产品服务供给，初步形成特色化的产品体系。持续推进保险医养融合战略布局，健康养老领域多元化合作初见成效。

　　今年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是全面建设社会主义现代化国家新征程的起步之年。在奋进新征程的关键时刻，习总对江苏提出“在推进中国式现代化中走在前、做示范”的重大要求，是在新征程上“争当表率、争做示范、走在前列”的方向指引和行动指南。作为苏州市属金融国企，东吴人寿坚决扛起责任与经济责任，找准保险在新征程中的功能定位，努力在服务大局中厚植发展根基，切实把健康保险、养老第三支柱业务、民生保险等业务做优做强做大，着力把苏州的重大战略落实到主责主业上。

　　挑更重的担子、扛更大的责任，在高质量发展新征程中创造新业绩、探索新经验、找准新坐标、打造新风范，东吴人寿锚定前行之路，鼓足实干之劲，提振“四敢”精气神，进一步回归保险本源，结合自身资源禀赋，坚持守正创新，把转型升级贯穿于公司经营发展的全过程，坚持真抓实干，把提质增效作为高质量改革的重要抓手，始终锚定价值成长的核心导向，致力于实现业务质量更优、盈利水平更高、特色发展更实、服务地方更强的战略目标。

　　未来5年，东吴人寿将围绕“特色鲜明的优秀保险服务商”战略定位，坚持守正创新，践行提质增效战略，强化高质量发展导向，破解高质量转型中的瓶颈阻点，推动“十四五”规划确定的各项战略目标顺利达成。成立15周年时，东吴人寿要在业务质量、盈利水平、特色发展、服务地方等方面指标明显改善，并在全面做优做强做特上取得重大进展。

　　根据目标任务，东吴人寿要整体提升经营能级，显著提升规模实力，资产总额、营业收入实现稳步增长。资产总额和营业收入力争在2022年基础上翻一番，争取达到行业第二梯队水平。不断完善保险经营生态布局，基本完成保险集团架构搭建。

　　东吴人寿将以高质量发展监测指标体系为指引，推动业务质量得到实质性改善；优化投资端战略资产配置和战术资产运作，提升投资收益水平；围绕服务多层次医保体系建设等业务领域深挖潜力，加快做出特色、做出亮点、做出优势；坚持因地制宜，实施具有区域、行业和客群特色的差异化经营，树立起“特而精”的负责任保险品牌形象。

　　在服务地方方面，东吴人寿将持续增加保险资金投资地方实体规模占比，更加精准支持地方产业创新集群发展，扩大“引资入苏”效应。深度参与地方医保体系建设，大力发展惠民保险业务，创新参与基层社会治理，提升服务保障民生水平。

　　当前国际国内经济金融形势复杂严峻，行业深度调整转型，人口结构和客户需求发生明显变化，但长期来看我国寿险业仍将处于重要战略机遇期。胸怀“两个大局”，心怀“国之大者”，东吴人寿准确把握外部环境变化蕴含的新机遇新挑战，深入了解人民群众对美好生活的新向往新需求，将继续以转型升级为主题，以提质增效为主线，以改革创新为动力，更好统筹促发展和防风险，加快打造成为“特色鲜明的优秀保险服务商”。

　　根植地方融入大局，着力成为苏州现代金融体系不可或缺的重要组成部分，东吴人寿坚守金融工作的性和人民性，提升高质量服务能级。坚持把满足人民群众急难愁盼的公共服务需求作为战略重点任务，重视加强与地方各级政府的协同合作，统筹推动政策性保险和商业性业务发展，在健全地方社会保障体系中发挥更大作用。充分发挥国有企业的优势和专业机构的风险管理职能，主动参与地方社会治理创新，努力将“保险功能”有效嵌入政府“治理体系”，积极为地方治理体系和治理能力现代化提供保险方案。坚持将社会责任融入自身发展，不懈塑造和积淀良好的社会口碑，努力实现社会价值、企业价值和客户价值的持续协调统一。坚持把企业经营发展的着力点放在服务实体经济上，主动全面践行ESG投资理念，不断增加投资地方实体规模占比，持续提升区域协同发展金融服务能力，更大力度支持长三角一体化发展国家战略米乐m6。

　　对标有效扩展和内涵发展要求，东吴人寿稳妥推进机构建设，按照立足苏州、深耕江苏、融入长三角米乐m6、辐射区域重点市场的机构发展战略，逐步健全销售和服务网络，稳步推进在长三角、京津冀等重点区域保险市场的机构开设，做强江苏根据地市场，加速形成在江苏根据地的领先地位。

　　在经营方面，东吴人寿积极探索渠道增长新模式，建设高质量营销队伍，推动形成“渠道有价值、经营有特色、市场有份额、行业有口碑”的格局，同时，积极探索新兴渠道，规范发展互联网渠道，推动互联网线上线下融合，打造具有东吴人寿特色的营销新模式。

　　保险在赋能提高社会保障体系运行效率方面有着专业优势，东吴人寿将做优做强做大健康险业务，做好大病保险、长护保险等项目经办工作，让医保服务更加便利、更加高效。发展普惠业务，积极发展与基本医保相衔接的各类补充医疗保险，重点关注新市民、新业态从业人员及慢病、高龄、失能、半失能等特殊人群，切实降低群众医疗费用负担。抢抓机遇创新养老保险业务发展模式，积极培育新的价值增长极，创新思路，积极推动打造健康、医疗及养老服务生态圈，推动开展“保险+健康管理”“保险+医疗服务”“保险+养老服务”等特色化营销。

　　丰富产品服务供给，才能更好满足高质量客户需求，东吴人寿坚持从客户立场和客户利益出发，构建高质量的产品服务供给体系。加快提升保险供给与客户需求的适配性，持续构建“保险产品+服务”商业模式，着力增强个性化、差异化、定制化产品开发能力。加强产品分层设计，匹配不同特性的客户和不同能力的队伍。利用“产品+”将保险产品与场景服务深度融合，满足客户健康、养老、理财等全方位、多场景的生活需求，推进客户分级分类服务体系建设，不断丰富服务内容，更好满足差异化、个性化需求，为客户提供全生命周期解决方案。整合资源打造服务生态圈，支撑“承保+减损+赋能+理赔”保险新逻辑落地。搭建完善客户管理系统，构建客户画像，提供人机耦合的智能化精准服务。

　　“科技东吴”战略进一步清晰数字化转型战略蓝图、财务模型和实施路径，东吴人寿发力数字技术创新，赋能高质量转型升级。聚焦专业能力提升，促进高质量经营管理。加快精算、投资、运营、科技等领域的专业人才引进储备。守牢合规风控底线，夯实高质量发展根基。守法合规经营，防控金融风险，安全稳健发展是“责任线”，也是“生命线”。坚持底线思维与前瞻思维相统一，遵循监管要求，扎实推进风险、内控、合规三大体系建设，持续提升规范经营能力。坚持全面风险管理理念，深入落实偿二代二期规则，优化完善科学有效的风险偏好体系，促进风险约束与经营管理有机融合。

　　高质量发展离不开高质量党建的引领，未来5年，东吴人寿党建工作将坚持深入学习贯彻习新时代中国特色社会主义思想，全面落实新时代党的建设总要求，主动适应全面从严治党新要求，加强领导班子和干部队伍建设，创新基层党建工作载体，强化党风廉政建设，为高质量发展提供坚强的保证和组织保证。

　　按照党中央和省委、市委部署要求，结合工作实际，东吴人寿将把“牢记嘱托、感恩奋进、走在前列”贯穿主题教育始终，深入开展“习新时代中国特色社会主义思想指引下的苏州实践和东吴实践”调研活动，把学习成果转化为推动高质量发展走在前列的实际行动，切实做到以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干。把领导带头贯穿始终，以“关键少数”示范带动“绝大多数”，积极营造浓厚氛围，不断凝聚创新发展的强大合力。

　　为保证基层党组织和党员的作用得到有效发挥，东吴人寿将坚持党组织建设同步谋划、工作机构同步设置、党务人员同步配备、党建工作同步开展，深入推进党建项目化管理，积极开展“一支部一特色”党建品牌创建活动，打造一批成效显著的特色党建品牌，用生产经营发展成果检验党建工作成效。持续打造党员先锋队、党员示范岗和党员突击队，围绕高质量发展主线，压实基层党建工作责任，有效推动党的领导落实到全系统、各环节、最基层。

　　坚持将“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的国有企业好干部标准落到实处，加强后备干部队伍建设，完善市场化干部储备和选聘机制，做好“3050”人才库动态调整，加大轮岗交流力度，努力培养一大批经历丰富、能力突出的优秀干部。大力实施人才发展战略，注重抓好高层次专业技术人才的培养选拔，加强各类人才的培训和管理，加大优秀人才的引进力度，为公司做大做强做优提供人才保证。

　　聚焦以文化人，东吴人寿将坚持弘扬主旋律，传播正能量，加强核心价值观建设，组织开展企业文化主题塑造活动，以履行社会责任为抓手，坚持面向基层、面向一线，继续发挥好各类宣传阵地的作用，不断提高企业品牌影响力和美誉度。

　　奋斗成就梦想，创新决胜未来。中国党东吴人寿保险股份有限公司第二次党员代表大会的召开，标志着东吴人寿站在新起点，迈上了再出发、再实践、再闯关的新征程，全体党员同志、全体干部员工将全面贯彻落实党的二十大精神，全面贯彻落实市委、市政府的决策部署，深入践行高质量发展战略与工作部署，胸怀大局、坚守初心、实干担当、逐梦前行，共同为谱写新征程上东吴人寿高质量发展新篇章而团结奋斗，为奋力实现苏州在推进中国式现代化中走在前、做示范作出应有贡献。

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